乱世流金第248章 财务定根基商定未来策

1978年6月13日早上9点在皓龙大厦董事长办公室唐律师准备好兴海隆、新世纪、中港保税区一期等三个项目的《项目营销代理合同》后我们以及兴海隆公司、新世纪公司、华尔德公司董事长名义与金盘公司的薛美凤、黎小虎、欧阳风行和董蓝等项目营销承包组成员签定了《项目营销代理合同》。

合同签定好之后小达代表总公司与他们去安排金盘营销中心选址及装修以及营销人员招聘、采购合同签定、广告代言人聘请、沙盘设计及制作、楼书设计及制作、户外广告及媒体广告定购及设计等一系列麻烦事情了。

他们走后艳芳和可馨将华龙财务管理公司的经营方案给看方案的内容如下： 公司名称：港城华龙财务管理公司董事长周子龙周子龙股份为100%。

总经理：1名陶艳芳担任工资美元/月。

副总经理：1名韦可馨担任工资美元/月。

总经理办公室单项工资合计：57.6万美元/年。

1、公司部门设置：会计核算部、资金管理部、资产管理部、财务审计部、驻场财务管理部、档案室、行政办公室。

2、会计核算部 职能：负责审核受理公司的财务制度及经营预算以及制定公司资金使用计划和融资计划。

负责审核受理公司在成本、利润及税金结构的合理性。

负责审核受理公司财务账目编制的合理性。

经理：1名工资美元/月；副经理：1名工资美元/月；企业会计：3名工资6500美元/月/人。

部门工资合计：美元/月；55.8万美元/年。

3、资金管理部 职能：负责受理公司现金资产管理。

编制受理公司现金使用计划以及编制受理公司的现金收入收缴计划。

处理受理公司的现金支付的合理性以及呆账及死账的处置。

经理：1名工资美元/月；副经理1名工资美元/月；企业资金管理员：3名工资6000美元/月/人。

部门工资合计：美元/月；48万美元/年。

4、资产管理部 职能：负责受理公司在土地、物业、设备等固定资金的管理。

负责评估固定资产价值以及使用的合理性。

编制受理公司固定资产处置方案。

经理：1名工资美元/月；副经理：1名8000美元/月；资产管理员：3名工资5500美元/月/人。

部门工资合计：美元/月；41.4万美元/年。

5、财务审计部 职能：对受理公司的资金、资产、合同、税务等执行情况进行审计并向受理公司董事会提交关于违章、违规和违法人员的举报和处理建议。

经理：1名工资美元/月；副经理：1名美元/月；法务、税务和违纪等审查员6名工资8000美元/月/人。

部门工资合计：美元/月；84万美元/年； 6、驻场财务部： 职能：负责给受理公司派驻现场办公的会计和出纳负责受理公司日常财务管理。

人员调度由部门根据现场需要进行统一安排。

经理：1名工资美元/月；副经理：1名8000美元/月；现场会计6名工资6500美元/月/人；现场出纳6名工资5000美元/月/人。

部门工资合计：美元/月；104.4万美元/月。

7、档案室 职能：负责受理公司财务账本、财务存根、原始票据、合同等档案的日常管理。

经理：1名工资8000美元/月；副经理1名工资6500美元/月；档案管理员：3名4500美元/月。

部门工资合计：美元/月；16.2万美元/年。

8、行政办公室 职能：配合总经理进行日常行政事务管理。

经理：1名工资8000美元/月；副经理1名工资6500美元/月；行政秘书：3名4500美元/月。

部门工资合计：美元/月；16.2万美元/年。

财务公司工资预算：423.6万美元/年。

人员编制：54名。

财务公司管理费预算：50万美元/年。

财务公司毛利预算：100万美元/年。

（用于员工的年终奖励等。

） 财务公司合计成本：573.6万美元/年。

圆整为600美元/年。

财务公司每年收取皓龙、华龙、兴海隆、新世纪、金盘和金刚威龙等公司的财务委托代理费为100万美元/年财务委托代理费的税金由委托公司承担。

看完方案后我们进行讨论。

艳芳说：“阿才！华龙财务公司已经按照这个方案运营一段时间了目前人员已经全部到位了！我跟唐律师已经商量过了将财务公司与这些委托财务管理的补签《公司财务管理代理合同》就行了！只是各公司账户现金挪动一下而已！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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